2014年4月16日，武漢建工《現(xiàn)代項目管理應用》培訓班在公司三樓會議室開幕，本次培訓由武漢高登管理咨詢有限公司組織安排，特聘請了中國項目管理研究委員會常委、副秘書長掲津榮老師主講。課程采用分組體驗式教學方法，培訓過程以各小組實際工作中的項目案例為主線，將現(xiàn)代項目管理知識體系與工具方法帶入其中。程課以培訓與考核相結(jié)合的形式，從知識、經(jīng)驗、素質(zhì)、課堂表現(xiàn)等維度對學員進行綜合評價，對通過考核者實行相應獎勵。培訓班還選出了班長、學習委員、組織委員、小組長配合老師一起教學。來自公司直屬項目部、專業(yè)公司、駐外公司計59人參加了本次培訓班。班干部們各司其職，起帶頭作用，學員們積極參與，很好的完成了本次培訓學習。

本次培訓班在5個月時間里共舉辦了6天的培訓。課程主要針對現(xiàn)代項目管理體系結(jié)構(gòu)和項目組織團隊建設，結(jié)合案例進行深入講解。內(nèi)容涵蓋了武漢項目管理體系綜述；項目組織與項目團隊、項目人力資源管理；項目計劃與控制；項目管理實用工具方法；項目溝通管理、沖突與風險管理；項目案例實戰(zhàn)模擬、現(xiàn)代項目管理工具與方法綜合應用等內(nèi)容。在培訓中，掲老師詼諧幽默、形象的課堂語言， 活躍的課堂氣氛， 贏得了現(xiàn)場學員的陣陣掌聲！

9月13日，本次培訓班順利結(jié)業(yè)并舉行結(jié)業(yè)典禮，公司領導劉宣傳參加典禮。班主任進行培訓學習總結(jié)，優(yōu)秀小組匯報了案例演練成果。通過成果匯報，學員們互相學習，取長補短，取得更多的經(jīng)驗。掲老師對本次培訓作了回顧，對案例研討成果進行了點評。公司項目經(jīng)理楊勤與交流分享了地鐵項目建設管理經(jīng)驗；隨后大家一起觀看學習回顧PPT短片，劉宣傳為優(yōu)秀小組及學員頒獎。

最后，劉宣傳對這次培訓表示肯定，他結(jié)合培訓內(nèi)容，就今年公司的工程項目進展情況作了說明，并對下半年各個項目部產(chǎn)值完成情況提出了要求和安排，希望項目經(jīng)理不斷提升自己的業(yè)務水平，加強項目的管理，確保安全文明施工，保質(zhì)保量的完成工程建設任務。最后，他還借此次會議傳達了全國工程質(zhì)量治理兩年行動電視電話會議精神。

本次培訓，形式特別，內(nèi)容豐富實用，結(jié)合實際案例，從項目經(jīng)理抓起，抓住了項目建設的核心管理人員，公司領導也高度重視此次培訓，培訓達到良好效果，大家紛紛表示，本次培訓跟以往參加的任何培訓都有很大不同，收獲很多。

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